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Apollo News y el futuro de las noticias

El viernes muchos sitios se hacían eco del lanzamiento de Apollo News, la aplicación para iPad de Hawthorne Labs, una startup creada por Shubham Mittal, Prasanna Sankaranarayanan y Evan Reas.

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=Cqlu-kWAcHA[/youtube]

La noticia no sería tan importante si no fuera porque los creadores son antiguos trabajadores de Google y Microsoft, grandes conocedores de los servicios de noticias y, supuestamente, serios competidores para los proveedores de este tipo de contenidos.

Tanto es así que su vídeo habla del periódico del futuro. Sin embargo, por el camino han tenido que corregir la etiqueta de «competidores» que muchos bloguers les habían puesto.

To be clear, we definitely do not want to destroy content providers (and are very aware that if they didn’t exist, neither would Apollo). We are not currently in the content creation business and thus rely on thousands of traditional news sites and journalists to create the content that we then push to our users. We also are relying on user-created content from many of the newer social media sites.

Aun así, y por más que quieran evitarlo, su nuevo proyecto se antoja peligroso, y no tanto por su contenido como por la construcción de una plataforma bien pensada y adaptada al contexto de uso.

Apollo News

Apollo News 2

Sus armas son más peligrosas que miles de dólares de inversión o docenas de trabajadores introduciendo código. Saben lo que tienen entre manos y manejan con soltura aspectos tan importantes como la arquitectura o el diseño de interacción.

Se dirigen a un usuario que conocen bien. Un usuario que navega con rapidez, fluidez y que desea consumir al instante la información de actualidad.

El último post de Evan Reas (@evanreas), titulado Business models: NEWS = PORN,  les delata. Nos descubre la filosofía de fondo de su trabajo.

Puede que la comparación sorprenda (las noticias y la actualidad son como el porno) pero puede que sea la forma de transmitir ideas que cambien el rumbo.

Porn! The Internet is for it

De hecho, ahí están las primeras reflexiones de Reas siguiendo esta comparativa:

1) Niche Content.
2) Offer premium services that can’t be found elsewhere.
3) Have the highest quality content (still, this is niche because the average user won’t pay for incrementally better content).
4) Offer content for free and derive value from knowing your users (knowing your users allows for targeted advertising and providing other value-added services that can be charged for).

Estoy deseando leer el próximo post que promete el autor.

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